有经历的内审师，相对于底层的案场收银员，但是处于教师爷等级的人，在他们眼中，审人员都是来自集团总部的大佬。

  发现：自己入职快三年了，还没有一位刚上岗、刚结业、学历和自己相同，也没有布景和联系的案场收银员的薪酬高，瞬间溃散！

  问：不能通过其它方法的账务处理来避税吗？最起码做账时，多少有一个原始凭证吧？有一个合同根据吗？

  问：咱们要将这一项作为审计问题写入陈述的，你不觉得这样处理，危险很大吗？

  一次库房办理审计，发现了很多项办理问题，有仓管职责，有财政职责，更多的则是办理层的问题，业务流程紊乱且权力人也不改善办理。

  审计提出多条关于资料清单、库房软件操作、出入库手续和本钱归集的主张，然后要求被审计单位出具《整改计划》。

  没想到被审单位一群高管研讨了几天后，只给出了一条整改措施：把库房办理员换了！

  那年，新参加一个公司，向被审计单位要合同台账，正常来说，台账包含一切合同的敷衍、实付、保证金，罚款等信息。

  但他们就发给我一个清单，只要合同称号，对方单位和合同金额，甭说每笔付款的日期了，连合同签定日期都没有，付款信息中只要一个累计付款额。

  再问：“我要的是包含合同经济条款和经济出入的一切信息的合同台账！这分明仅仅档案清单啊？”

  答：“不可！你的《审计需求》中只要了合同台账，没有要明细表，想要的话，你得向领导请求！”

  一次物业审计，为核实应收款的可靠性，对体系内的暂时车收费和物业费的应收金额进行从头核算测验。

  审计提出来：体系内的应收数据不精确，主张物业公司剖析与查找原因，从头核算并追溯欠收金额。

  没想到，物业公司马上就有了整改回复：“咱们满是依照软件核算出来的应收额收费的，从来就没收错！体系软件设置过错，跟咱们公司有啥联系？审计应该去找集团信息化部分来整改问题！”